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晨雨老师：993936896
雨筠老师：109821366
工作时间
周一至周日 ：9:00-17:00
你是否遇到以下问题
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工作五年以上，没有晋升机会
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欠缺HR系统知识
你是不是想要升职加薪
● 快速学习HR体系搭建知识
● 迅速搞清楚HR各模块内容之间的关系
●学了就能快速掌握并应用
● 获得大量实用有效的工具模板
● 快速实现升职加薪职业梦想
● 成为老板眼中优秀的HRD
HR大全课程带你突破自己
打通人力资源各模块任督二脉，轻松落地执行
学会从组织、岗位到人力资源各模块，打通逻辑关系，为企业战略的实现提供可靠保障，真正成为老板的合作伙伴
课程涵盖
|
企业文化打造 |
组织与人才规划 |
招聘与配置 |
|
培训与人才战略 |
绩效管理 |
薪酬与股权激励 |
|
和谐员工关系 |
成为业务伙伴 |
综合能力打造 |
HR超级大全课程有多火
HR超级大全课程目录
第一章 成为HR专家的100门必修课
01
HR职业发展
课时1.1-【必修】打造一流的 HRM
课时1.2-【必修】 HR 从业人员的职业规划．
课时1.3【选修】从 HRMHRD 转型顾问讲师之路
课时1.4-【必修】职业 HR 必修的业务基础知识
课时1.5-【必修】 HR 情商修炼
课时1.6-【必修】 HR 的职业成长与学习
课时1.7﹣从 HR 专员到 HR 专家
课时1.8 -如何成为老板与业务部部分的合作伙伴．
课时1.9 - HR 必须要学会的职场技能汇报
课时1.10-求职﹣搞定面试
02
HR职业发展
课时2.1- HR 要懂的商业运营知识完整版
课时2.2-不懂财务做不好 HR
课时2.3-【必修】重新定义人力资源
课时2.4-【必修】站在运营角度设计人力资源体系
课时2.5﹣基于运营的企业价值链设计
课时2.6﹣五步骤进行流程开发与优化设计
课时2.7-【选修】如何提升组织人效
课时2.8﹣基于战略的人力资源规划
课时2.9【选修】中小企业 HR 管理难点和要点
课时2.10-【选修】4招搞定年度人力资源盘点
课时2.11-【必修】人力资源模块逻辑关系与核心职能课时2.12-【必修】网联网＋时代的 HR 变革与实施
课时2.13-减员增效加薪
课时2.14-【必修】构建基于 COE 、 HRBP 、 SSC 的集团 HR 运营模式
03
组织设计与发展
课时3.1【必修】组织体系优化设计的三个核心步骤
课时3.2-【必修】组织结构设计与优化
课时3.3－【必修】三步骤编写职务序列表
课时3.4-【必修】如何构建一份简单有效的岗位说明书
课时3.4-作业﹣编写份简单有效的岗位说明书
课时3.5﹣人员编制及 HR 预算设计
谋时3.6-HR三支柱的运营模式设计
课时3.7﹣基干效率与安全的总部管控模式设计
课时3.8-人カ资源委员会构建与运营
04
任职资格职业规划
课时4.1﹣为啥要做任职资格体系
课时4.2-【必修】任职资格体系建设与关键人才培养
课时4.3-【必修】有效进行行为标准和知识标准开发
课时4.4-【必修】通过行为标准开发胜任能力模型
课时4.5-【必修】任职资格行为认证评审及结果应用
课时4.6-【选修4-6】员工职业规划设计与辅导
05
面试
课时5.1【必修】面试的多个维度设计与精细准备
课时5.2-【必修】九型人格与职业匹配﹣上
课时5.3-【必修】九型人格与职业匹配﹣下
课时5.4【必修】面试的主线控制与有效评估
课时5.5-【必修】面试资格人机制建设
课时5.6-【必修】离职面谈﹣挽留员工
课时5.7-【必修】离职面谈﹣辞退员工
课时5.8－【必修】导师机制建设与实施
课时5.9-【必修】校园招聘项目管理
课时5.10﹣通过情景微任务识别候选人专业素质
课时5.11-明确招聘的核心目标﹣牛人
课时5.12-有效的招聘计划．
课时5-13-利用人格测评结果有效匹配团队与岗位
06
薪酬福利管理
课时6.1-【必修】销售人员提成奖金设计
课时6.2-【必修】管理层岗位年度新酬考核机制设计
课时6.3﹣选修成功进行年度调薪方案设计
课时6.4-创业公司股权激励设计
课时6.5-基于保留和激励的薪酬体系设计
课时6.6-通过有效薪酬调查设计薪酬水平
课时6.7-人力成本分析预算编制
课时6.8-研发人员的奖励机制设计
课时6.9-年终奖设计与发放
课时6.10-设计基于业绩 PK 的奖励方案
课程6.11-如何设计薪酬结构
课时6.12-【必修】找准问题所在
课时6.13-【必修】薪酬设计九步法
课时6.14-【必修】薪酬设计项目启动
课时6.15-［必修】如何开展岗位价值评估
07
绩效管理员工激励
课时7.1-【必修】基于价值链设计的绩效管理
课时7.2-【必修】部门年度目标与策略设计
课时7.3-【必修】岗位 KPI 指标设计与考核套表编写
课时7.4-【必修】辅导部门实施考核评价
课时7.5-【必修】绩效面谈的组织与推动实施
课时7.6﹣打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤
课时7.7﹣互联网＋时代的 OKR 考核落地
课时7.8﹣重新定义绩效管理
08
培训开发
课时8.1-【必修】基于运营能力提升的企业大学设计
课时8.2-【必修】基于岗位关键成功要素的课程规划
课时8.3-【必修】批量课程开发项目管理
课时8.4﹣三步骤制训精准年度培训计划
课时8.5-｛必修】内部讲师队伍的选育用留
课时8.6-【必修】高效培训项目管理
课时8.7-【选修】四级课程大纲开发
课时8.7﹣作业四级课程大纲开发
课时8.8-ppt课件制作技巧
课时8.9-【必修】案例视频教学脚本开发
课时8.10-【选修】情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧
课时8.11﹣【选修】讲师呈现及课堂控制技巧
课时8.12﹣构建你的微信版企业大学
课时8.13﹣微课开发
课时8.14﹣学习路径图设计与培训体系构建
09
干部管理
课时9.1-【必修】构建基于组织能力提升的干部体系
课时9.2﹣开发干部任职资格标准
课时9.3﹣构建干部评价标准
课时9.4-干部梯队规划
课时9.5-储备干部训练营的设计与实施
课时9.6-(4月更新）竞聘机制设计
课时9.7-高潜储备干部的有效选拔
课时9.8-干部管理与领导カ发展
课时9.9-【必修】干部胜任标准制定
课时9.10-【必修】干部选拔考评
课时9.11-【必修】干部任用与激励
课时9.12-【选修】于部培养与发展
10
企业文化
课时10.1-【必修】企业文化的五项核心内容梳理与设计
课时10.2﹣编写一份精彩的员エ手册
课时10.3﹣让你的内刊引人入胜
课时10.4﹣企业文化的传播与习惯养成
课时10.5- 从 MTP 到价值观梳理
第二章 HR 基础与职业规划
1．如何走好职场第一步
2. HR的5年职业生涯规划
3．如何打造 HR 专业范
4．如何快速掌握公司业务知识
5．如何进行高效的工作沟通
6．如何用 excel 画流程图
7．如何制作考勤记录表
8．如何制作加班统计表
9．带薪年假的天数统计
10．如何制作销售奖金计算表
11．如何计算月度工资
12．工资条的发放与邮件合并
13．人事信息统计分析
14．利用思维导图进行工作汇报梳理
15．汇报类 PPT 的呈现技巧
16.Visio流程图在 HR 中的应用
第三章 HR 职业发展之6门必修课程
1．打造一流的 HRM
2. HR从业人员的职业规划
3．从 HRMHRD 转型顾问讲师之路
4．职业 HR 必修的业务基础知识
5. HR情商修炼
6. HR的职业成长与学习
第四章招聘面试实操
1．准确把控招聘需求
2. 快速勾画岗位胜任特征
3．混搭出百变的高效招聘渠道.
4. 善用社交媒体建立招聘朋友圈
5. 让员工成为最佳伯乐
6．设计一份打动人心的招聘文案
7．简历筛选如何快准稳
8. 笔试邀约中的大学问
9．专业笔试题目开发三步法
10．如何成功组织实施笔试
11. 面试实战概要
12．面试核心技能的四项修炼（一）
13．面试核心技能的四项修炼（二）
14. 电话面试实操要点
15．如何设计结构化面试
16．如何操作基于工作情景的面试
17. 如何操作基于行为的面试
18．如何操作基于胜任素质的面试
19．如何进行背景调查
20. 录用决策和录用
21．如何做好入职引导和跟进
22．如何持续改进招聘工作
23. 赢在起跑线﹣校园招聘项目
24．赢在起跑线一管培生项目
25．赢在起跑线﹣实习生项目
26. 步步为赢玩转内部竞聘
第五章员工关系实务
1．五步标准化建立员工档案库
2. 你会使用员工档案吗
3．一学就会的特殊载体档案的管理
4．逐条教你如何签订劳动合同之必条款
5. 逐条教你签订劳动合同约定条款
6．签订劳动合同之关键三问
7．变更劳动合同三步走
8. 解除劳务合同 HR 应该怎么做（上）
9．解除劳务合同 HR 应该怎么做（下）
10．劳动合同期满， HR 应该信么做
11. 招聘和录用中的法律风险（上）
12．招聘和录用中的法律风险（下）
13．特殊劳动合同的三种形式
14. 破解劳动关系中的五险一金（上）
15．破解劳动关系中的五险一金（下）
16．女职工三期那些事
17. 教你玩转加班管理（上）
18．教你玩转加班管理（下）
19．你真的了解病假和医疗期吗？
20. 离职防范5招致胜（上）
21．离职防范5招致胜（下）
22．破3关搞定离职面谈（上）
23. 破3关搞定离职面谈（下）
24．处理离职4部曲
25．如何 hold 住离职员工的小秘密（上）
26. 如何 hold 住离职员工的小秘密（下）
27．教你管好法定假日和年休假
28．员工关键5期的沟通管理（上）
29. 员工关键5期的沟通管理（下）
30．处理员工申诉4步曲
第六章薪酬福利管理
1．薪酬的概述
2. 如何做好考勤管理
3．工资核算与发放
4．特殊情况的工资发放
5. 如何做好薪酬调整
6．不同情况下的工资调整
7．社保及公积金的办理
8．员工认可计划的制定与实施
9. 弹性福利的制定与实施
10．团队绩效薪酬设计
11．基于岗位薪酬设计方案
第七章人力资源体系与规划
1．站在运营角度设计人力资源体系
2. 基于运营的企业价值链设计
3．五步骤进行流程开发与优化设计
4．如何提升组织人效
5. 基于战略的人力资源规划
6．中小企业 HR 管理难点和要点
7．四招搞定年度人人力资源盘点
8. 人力资源模块逻辑关系与核心职能
9．重新定义人力资源
第八章培训实施指南
1．结构化需求访谈提纲
2. 选好培训供应商没那么容易
3．五星内训师团队管理
4．培训场地布置有门道
5. 培训主持与串场一一高手这样玩
6．快速破冰有妙招
7．破解乏味的企业内部读书会
8. 画龙点睛式巩固培训效果
9．五步开发课后测试题
10．编写领导想要的培训总结
11. 精准挖掘培训需求
12．培训 HR 如何建立专业影响力
13．教你做培训项目推广
14. 你真的会做新员工培训吗
15．管培生项目攻略
16．第一次自信登台
17. 让内部课程试讲出精品
18．企业文化培训可以这样做
19．教你玩转内部头脑风暴
20. 向拓展培训要效果
第九章干部管理必修课程
1．构建基于组织能力提升的干部体系
2. 干部管理与领导力发展
3．干部胜任标准制定
4．干部选拔考评
5. 干部任用与激励
6．干部培养与发展
第十章绩效管理实操
1．绩效管理之面面观
2. 旧常绩效考评操作流程
3．考核指标量化有新招（上）
4．考核指标量化有新招（下）
5. 如何提炼KPI考核指标（上）
6．如何提炼KPI考试指标（下）
7．制定绩效考核责任书的模板
8. 考核数据核查及预警
9．绩效考核之风险防范（上）
10．绩效考核之风险防范（下）
11. 360°评估实操无死角
12．绩效面谈的准备工作
13．手把手教你绩效面谈培训（上）
14. 手把手教你绩效面谈培训（下）
第十一章绩效专家必修课程
1．打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤
2. 部门年度目标与策略设计
3．岗位 KPI指标设计与考核套表编写
4．辅导部门实施考核评价
5. 绩效面谈的组织与推动实施
6．基于价值链设计的绩效管理
7．互联网＋时代的OKR考核落地
8. 重新定义绩效管理
第十二章面试高手必修课程
1．面试的多个维度设计与精细准备
2. 九型人格与职业匹配（上）
3．九型人格与职业匹配（下）
4．面试的主线控制与有效评估
5. 面试资格人机制建设
6．离职面谈一挽留员工
7．离职面谈一辞退员工
8. 导师机制建设与实施
9．校园招聘项目管理
第十三章企业文化建设
1．企业文化那些事
2. 建立企业文化三部曲
3．企业文化实施通三关
4．企业文化宣贯原来可以这样做
5. 组织员工活动攻略
6．玩转微刊的六脉神剑
7．如何成功的举办一场年会
第十四章企业文化建设必修课
1．企业文化的五项核心内容梳理与设计
2. 编写一份精彩的员工手册
3．让你的内刊引人入胜
4．企业文化的传播与习惯养成
第十五章人力资源三级＋实战普通班
课时1 三级考试分析
课时 2 第一节企业组织结构图的绘制
课时 3 第二节工作岗位分析
课时 4 第三节企业劳动定额定员管理
课时 5 第三节企业劳动定额定员管理
课时 6 第一章计算题
课时 7 第一节员工招聘活动的实施中
课时 8 第一节员工招聘活动的实施一下
课时9 第二节员工招聘活动的评估
课时10第三节人力资源的有效配置一上
课时 11 第三节人力资源的有效配置一下．
课时12 第一节培训项目设计与有效性评估一上
课时 13 第一节培训项目设计与有效性评估一下
课时14 第二节培训课程的设计
课时15 第三节培训方法的选择与组织实施一上 课时16 第三节培训方法的选择与组织实施一下 课时17 第四节培训制度的建立与推行
课时18（补充）绩效的基础知识
课时19 第一节绩效管理系统的设计
课时20 第二节员工绩效考评一上
课时21第二节员工绩效考评一下
课时22 第一节薪酬制度的设计一上
课时23 第一节薪酬制度的设计－下
课时 24 第二节岗位评价一上
课时 25 第二节岗位评价一下
课时 26 第三节人工成本核算
课时 27 第四节员工福利管理
课时 28 第五节计算题
课时 29 第六节劳动关系
课时 30 第一节企业民主管理
课时 31 第二节劳动标准的制定与实施
课时 32 第三节集体合同管理
课时 33 第四节劳动争议的协商与调解
课时 34 第五节劳动安全卫生与工伤管理
课时 35 准确把控招聘需求
课时 36 让员工成为最佳伯乐
课时 37 设计一份打动人心的招聘文案
课时 38 简历筛选如何快准稳
课时 39 专业笔试题目开发三步法
课时 40 面试实战概要
课时 41 面试核心技能的四项修炼（一）
课时 42 面试核心技能的四项修炼（二） ·
课时 43 如何设计结构化面试
课时 44 如何操作基于行为的面试
课时 45 汇报类 PpT 的呈现技巧
课时 46 工资核算与发放
课时 47 特殊情况的工资发放
课时 48 如何做好薪酬调整
课时 49 不同情况下的工资发放
课时 50 员工认可计划的制定与实施
课时 51 团队绩效薪酬设计
课时 52 考核指标量化有新招一上
课时 53 考核指标量化有新招一下
课时 54 考核数据核查及预苦
课时 55 绩效考核之风险防范一上
课时 56 绩效考核之风险防范一下
课时 57 360°评估实操无死角
课时58 绩效面谈的准备工作
课时 59 手把手教你绩效面谈培训一上
课时 60 手把手教你绩效面谈培训一下
课时 61 选好培训供应商没那么容易
课时 62 五星内训师团队管理
课时 63 破解乏味的企业内部读书会
课时 64 画龙点睛式巩固培训效果
课时 65 编写领导想要的培训总结
课时 66 培训 HR 如何建立专业影响力
课时 67 你真的会做新员工培训吗
课时 68 第一次自信登台
课时 69 解除劳动合同 HR 应该怎么做一上 ·
课时 70 解除劳动合同 HR 应该怎么做一下 ·
课时 71 劳动合同期满． HR 应该怎么做 ·
课时 72 招聘和录用中的法律风险一上 ·
课时 73 招聘和录用中的法律风险一下 ·
课时 74 女职工三期那些事
课时 75 离职防范 5 招制胜一上
课时 76 一离职防范 5 招制胜一下
第十六章人力资源三级+实战精英班
课时 1 三级考试分析
课时 2 第一节企业组织结构图的绘制
课时 3 第二节工作岗位分析
课时 4 第三节企业劳动定额定员管理
课时 5 第三节企业劳动定额定员管理
课时 6 第一章计算题
课时7 第一节员工招聘活动的实施一中
课时 8 第一节员工招聘活动的实施一下
课时9 第二节员工招聘活动的评估
课时 10 第三节人力资源的有效配置一上
课时 11第三节人力资源的有效配置一下
课时 12 第一节培训项目设计与有效性评估一上
课时 13 第一节培训项目设计与有效性评估一下．
课时 14 第二节培训课程的设计
课时 15 第三节培训方法的选择与组织实施一上
课时 16 第三节培训方法的选择与组织实施一下
课时 17 第四节培训制度的建立与推行
课时 18 （补充）绩效的基础知识
课时 19 第一节绩效管理系统的设诊
课时 20 第二节员工绩效考评一上
课时 21 第二节员工绩效考评一下
课时 22 第一节薪酬制度的设计一上
课时 23 第一节薪酬制度的设计一下
课时24 第二节岗位评价-上
课时25 第二节岗位评价-下
课时26 第三节人工成本核算
课时27 第四节员工福利管理
课时28 第五章计算题
课时29 第六章劳动关系(补充)
课时30 第一节企业民主管理
课时31第二节劳动标准的制定与实施
课时32 第三节集体合同管理
课时33 第四节劳动争议的协商与调解
课时34 第五节劳动安全卫生与工伤管理
课时35 如何走好职场第一步
课时36 HR的5年职业生涯规划
课时37 如何打造HR专业范
课时38 如何快速掌握公司业务知识
课时39 如何进行高效的工作沟通
课时40 如何制作考勤记录表
课时41 快速勾画岗位胜任特征
课时42 混搭出百变的高效招牌渠道
课时43 善用社交媒体建立招牌朋友圈
课时44 让员工成为最佳伯乐
课时45 设计一份打动人心的招聘文案
课时46 简历筛选如何快准稳
课时47 笔试邀约中的大学问
课时48 专业笔试题目开发三步法
课时49 如何成功组织实施笔试
课时50 面试实战概要
课时51 面试核心技能的四项修炼(-)
课时52 面试核心技能的四项修炼(=)
课时53 电话面试实操要点
课时54 如何设计结构化面试
课时55 如何操作基于工作情景的面试
课时56 如何操作基于行为的面试
课时57 如何操作基于行为的面试
课时58 如何进行背景调查
课时59 录用决策和录用
课时60 如何做好入职引导和跟进
课时61 如何持续改进招聘工作
课时62-赢在起跑线-管培生项目.mp491.32M,课时63 赢在起跑线-校园招聘项目
课时64 赢在起跑线-实习生项目
课时65 步步为赢玩转内部竞聘
课时66 薪酬的概述
课时67 如何地好考勤管理
课时66 薪酬的概述
课时68 工资核算与发放
课时69 设计一份打动人心的招聘文案
课时70 如何做好薪酬调整
课时71 不同情况下的工资发放
课时72 社保及公积金的办理
课时73 员工认可计划的制定与实施
课时74 弹性福利的制定与实施
课时75 团队绩效薪酬设计
课时76 基于岗位薪酬设计方案
课时77 绩效管理之面面观
课时78 日常绩效考评操作流程
课时79 考核指标量化有新招-上
课时80 考核指标量化有新招-下
课时81 如何提炼KPI考核指标-上
课时82 如何提炼KP]考核指标-下
课时83 制定绩效考核责任书的模版
课时84 考核数据核查及预警
课时85 绩效考核之风险防范-上
课时86 绩效考核之风险防范-下
课时87 360°评估实操无死角
课时88 绩效面谈的准备工作
课时89 手把手教你绩效面谈培训-上
课时90 手把手教你绩效面谈培训-下
课时91 选好培训供应商没那么容易
课时92 五星内训师团队管理
课时93 培训场地布置有门道
课时94 培训主持与串场一高手这样玩
课时95 快速破冰有妙招
课时96 破解乏味的企业内部读书会
课时97 画龙点睛式巩固培训效果
课时98 五步开发课后测试题
课时99 编写领导想要的培训总结
课时100-精准挖掘培训需求
课时101 培训HR如何建立专业影响力
课时102 教你做培训项目推广
课时103 你真的会做新员工培训吗
课时104 管培生项目攻略
课时105 第一次自信登台
课时106 让内部课程试讲出精品
课时107企业文化培训可以这样做
课时108 教你玩转内部头脑风暴
课时109 向拓展培训要效果
课时110 五步标准化建立员工档案库
课时111 你会使用员工档案吗
课时112 一学就会的特殊载体档案的管理
课时113 逐条教你如何签订劳动合同条款
课时114 逐条教你签订劳动合同约定条款
课时115 签订劳动合同之关键三问
课时116 变更劳动合同三步走
课时117 解除劳动合同，HR应该怎么做-上
课时118 解除劳动合同，HR应该怎么做-上
课时119 劳动合同期满，HR应该怎么做
课时120 招聘和录用中的法律风险-上
课时121 招聘和录用中的法律风险-下
课时122 特殊劳动和同的三种形式
课时123 破解劳动关系中的四,金-上
课时124 破解劳动关系中的四金-下
课时125 女职工三期那些事
课时126 教你玩转加班管理-上
课时127 教你玩转加班管理-下
课时128 你真的了解病假和医疗期吗?
课时129 离职防范5招致胜-上
课时130 离职防范5招致胜-下
课时131 破3关搞定离职面谈-上
课时132 破3关搞定离职下
课时133 处理离职4部曲
课时134 如何hold住离职员工的小秘密,(上)
课时135 如何hold住离职员工的小秘密(下)
课时136 教你管好法定假日和年休假
课时137 员工关键5期的沟通管理-上
课时138 员工关键5期的沟通管理-下
课时139 处理员工申诉4步曲
课时140 企业文化那些事
课时141 建立企业文化3部曲
课时142 企业文化实施通3关
课时143 企业文化宣贯原来可以这样做
课时144 组织员工活动攻略
课时145 玩转微刊的六脉神剑
课时146 如何成功的举办一场年会
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