黄勇的OKR实战笔记课程模块

课程共 34 讲，共 5 大模块。

1. OKR 快速入门

首先会彻底讲明白OKR到底是什么，并为你解读OKR与KPI的区别；然后给你讲清楚OKR在企业中有效落地的方法，以及落地OKR之前你需要做些什么；最后会针对OKR容易被误用的一些场景进行分析。

2. OKR 操作指南

这一模块将主要从OKR的制定、执行、评估、复盘四个方面进行讲解，让你全面掌握OKR实战过程中的方法和技巧。最后，还会引出OKR教练的角色。不过，谁最适合做OKR教练呢？这些问题，都将在这一模块为你揭晓答案。

3. OKR 管理心经

从管理角度来理解OKR，比如，如何使用OKR提升团队价值？如何使用OKR打破部门墙？如何使用OKR提升中层领导力？这一模块会与你深入探讨这些话题，希望你能将OKR从工具层面上升到思维层面。

4. OKR 活学活用

通过“OKR 思维”从招聘、激励、绩效等角度进行实战讲解；通过盘点OKR执行过程中的相关会议，告诉你作为一名领导者要如何用OKR思维开好每一次会议；通过讲述多年实践OKR时踩过的坑，来帮助你更顺利地落地OKR。

5. OKR 未来展望

成功无法模仿，但失败所提供的经验却值得借鉴，因此这一模块会给你分享一些OKR落地的失败案例。之后，你会知晓OKR落地过程中需要使用哪些工具来加强落地效果。此外，我们还会一起探讨OKR的未来，以及在生活中的一些应用场景。

黄勇的OKR实战笔记课程目录

开篇词 -神奇的OKR工作法

入学测验 -你对OKR 了解有多少？

OKR快速入门

想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了

如果有人再问你，OKR与KPI有何医别？你可以这样 告诉他

如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧 ◦4在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？

OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么昵？

OKR大咖说第一期 07热点问题答疑（一）

OKR操作指南

如何轻松制定OKR?方法原来如此简单

推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗？

其实OKR评估没有你想象的那么难，具体怎么做昵？

都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？

落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”

OKR大咖说第二期

热点问题答疑（二）

OKR管理心经

技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？

大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？

跨部门协同费劲，沟通效率低下，如何粉碎这堵“部 门墙”？

企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？

敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？

OKR大咖说第三期 常见问题答疑（三）

OKR活学活用

面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做

人才激励方式众多，你都用对了吗？

在敏提吋代，你应该如何做绩效管理？

开会是一门技术活，如何告别无效会议？

OKR最容易踩的10个坑，你踩过几个？

OKR大咖说第四期 28热点问题答疑（四）

OKR未来展望

这些企业落地OKR都失败了，原因在哪里？

使用什么工具，可以加强OKR的落地效果？

工作之外如何应用OKR?我给你介绍一些实例

这是我对OKR的未来展望，你怎么看昵？

无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗？

OKR学习测验：你是否真的学会了 OKR?

结束语I0KR助我一路成长